近期記者就“企業(yè)改革重組、并購，企業(yè)如何處理新老員工關(guān)系問題”采訪了一些民營或國家大型企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)談到面對(duì)企業(yè)改革或者重組并購問題時(shí)，如何處理老員工“是去、是留”的問題時(shí)，這些企業(yè)家負(fù)責(zé)人的話值得讓人我們?nèi)?
在這里記者引述采訪前與這些個(gè)久經(jīng)沙場，打下過半壁江山的英雄們對(duì)“老員工去留”這個(gè)話題時(shí)的一段頗具耐人尋味的對(duì)話開場："要說現(xiàn)在企業(yè)與員工尤其是老員工的關(guān)系，倒像極了《紅樓夢》里有這樣一位叫焦大的，焦大仗著為主子們出生往死的這些個(gè)功勞，在寧國府里無法無天，不顧體面，一味喝酒，喝醉了，無人不罵。有一次晚上派他送秦可卿的弟弟回家，他嫌天太黑，又喝了點(diǎn)酒，便不肯去，而且有開始耍潑謾罵。還不是因?yàn)樗麖男焊珷攤兂鲞^三四回兵，從死人堆里把太爺背了出來，得了命，自己挨著餓，卻偷了東西來給主子吃。兩日沒得水，得了半碗水給主子喝，他自己喝馬溺。所以太爺們對(duì)他另眼相待，賈老爺和管事的賈珍也不理他，其他人更是不敢難為他。。。。。"
面對(duì)企業(yè)重組合并“老員工去留”這個(gè)話題時(shí)，自古以來，就是“仁者見仁智者見智“還有一個(gè)人也是典型的“卸磨殺驢”式領(lǐng)導(dǎo)，那就是大明王朝的開國皇帝朱元璋。朱元璋在位時(shí)，除了嚴(yán)懲腐敗，也做了很多“卸磨殺驢”的事。朱元璋要“卸磨殺驢”的對(duì)象也大都是他曾經(jīng)一起打天下的功臣，如：徐達(dá)。對(duì)他的死，雖然史書記載為善終，但卻一直被質(zhì)疑為毒死或者其他死法。宋太祖趙匡胤本來是武將世家出身。在為大周朝服務(wù)時(shí)趁周室日漸衰微，他發(fā)動(dòng)了陳橋兵變，從此黃袍加身，建立大宋朝。因?yàn)橼w匡胤得這個(gè)王位是靠武力篡權(quán)奪來的，來得名不正言不順。所以宗太祖一直都很怕其他武將效仿他兵變奪權(quán)，用文臣?jí)褐莆鋵?dǎo)致很多武將沒有一席之地。劉邦這個(gè)人，如果沒有蕭何、韓信、張良等人的輔助，他是不是楚霸王項(xiàng)羽的對(duì)手暫且不說，就單憑他創(chuàng)建一個(gè)大漢王朝，顯然不太可能。據(jù)歷史記載，劉邦基本上也算是個(gè)農(nóng)民出身，后來做了鄉(xiāng)里的一個(gè)小官，如果不是呂雉的父親相信面相，估計(jì)他討房媳婦都是難題。但就是這么一個(gè)人，卻成了大漢王朝的開國之祖。劉邦曾說，他治國需要張良這樣的謀臣，打仗需要韓信這樣的武將，軍需需要蕭何這樣的總管，總之這三個(gè)人在劉邦創(chuàng)立的大漢帝國中算是功臣，但他們的下場，只有智慧的張良還算善終，其他二人都被劉邦“卸磨殺驢”的方式給辦了。劉邦、朱元璋，他們的“卸磨殺驢”多是因?yàn)檎涡枰?，是為兒孫掃除了日后親政的障礙罷了。這些老字輩的回答令記者感慨萬千。但后來他們普遍說的問題之一就是“老員工的對(duì)人處事的一些看法頑固不化及負(fù)面情緒會(huì)極大地破壞企業(yè)的凝聚力，嚴(yán)重的會(huì)造成員工不穩(wěn)定，心里對(duì)企業(yè)失望感加重，新的管理者與元老磨合得不好，會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩，輕則企業(yè)的正常經(jīng)營或發(fā)展會(huì)受到影響，重則會(huì)出現(xiàn)“企毀人散”的結(jié)局!其中有個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟記者聊到，原來有個(gè)公司合并了原來企業(yè)的一些老員工，本來剛剛適應(yīng)合并“新舊交替”階段很多事情需要處理，可怎么也沒想到的是公司有個(gè)篡權(quán)者，本身也沒什么能力不過后來聯(lián)合原來的老員工在公司組建了一個(gè)班子成員工作交流會(huì)，只是他私自組建的，但是卻擁有非常巨大的權(quán)力，以至于后來發(fā)起了“兵變”，再后來公司徹底倒閉了!從中可見對(duì)于某些領(lǐng)導(dǎo)“卸磨殺驢”的方式做法，可不簡單理解為喜歡，更多的是一種需要。
尤其像焦大這樣不服管的“元老型”員工，在很多單位都有，尤其是在老牌的國、民營企業(yè)里更常見。那些成功的國、民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，這些人是無可替代的。因?yàn)閲⒚駹I企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，都是靠親戚朋友一起打江山過來的，這些親戚朋友未必有多大技術(shù)或才能，但他們最難能可貴的就是對(duì)企業(yè)的忠心。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些元老們或在理念上、或在能力上、或在其它方面不再是企業(yè)的中堅(jiān)和核心，面對(duì)企業(yè)根據(jù)需要引進(jìn)的新鮮血液在企業(yè)里叱咤風(fēng)云，元老們無疑會(huì)有很多失落和不平衡。老員工的對(duì)人對(duì)事的一些看法及負(fù)面情緒會(huì)極大地破壞企業(yè)的凝聚力，嚴(yán)重的會(huì)造成員工不穩(wěn)定，心里對(duì)企業(yè)失望感加重，最后，公司一定要有適合自己發(fā)展的健全的管理體系。新的管理者與元老磨合得不好，會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩，輕則企業(yè)的正常經(jīng)營或發(fā)展會(huì)受到影響，重則會(huì)出現(xiàn)“企毀人散”的結(jié)局。那么面對(duì)新舊交替該如何解決呢?
俗話說，家有一老如有一寶。記者認(rèn)為一個(gè)在公司工作時(shí)間越長的人，所擁有的豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和知識(shí)是難能寶貴的，這些經(jīng)驗(yàn)可以讓我們避免錯(cuò)誤，少走彎路。然而在眾多企業(yè)中，尤其是面臨企業(yè)合并問題，元老卻既是寶，也是包(袱)，這個(gè)即讓人愛恨交織，又頭疼不已。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐漸增多，而由于老員工所引發(fā)的管理問題也越來越受到企業(yè)重視。同時(shí)建議管理人員開始分析“新”、“老”員工的差別，深入研究老員工所表現(xiàn)的職業(yè)特點(diǎn)，用一切管理手段激發(fā)老員工的工作積極性，降低老員工的工作惰性，發(fā)揮老員工在企業(yè)中的價(jià)值。作為企業(yè)管理者，您是否在老員工管理上也遇到過如下問題?歡迎來電或留言方式，提出合理建議意見!
